在長期與金融機構合作的過程中,我們發現,近年來客戶在檔案系統與資料治理上的關注點,已明顯不同於以往。過去多半著重於「是否有系統、有制度」,現在則更在意:這些制度在實際操作中,系統能不能具體落實,在事件發生時能清楚說明,金融機構內部的治理需求,正逐步從單一系統的安全防護,轉向整體資料流向、檔案存取與人員行為的可視化與可追溯性。這樣的轉變,也直接反映在客戶對檔案系統功能與治理能力的期待上。
在與多家金融機構的建置專案中,我們觀察到,客戶對於系統管控的期待,大致可分為三個層面:系統本身是否可被妥善管理、制度是否能被系統支援,以及最終是否能清楚呈現治理成果。
在系統本身的管理層面上,多數金融機構已具備成熟的基本資安管理經驗,包含系統版本與套件更新、弱點修補流程,以及帳號與身分驗證機制等。這類作法在核心系統中已行之有年,也形成相對穩定的管理模式。然而,當同樣的管理期待延伸至檔案系統時,實務上仍常可觀察到管理成熟度不一的情況,使檔案系統在整體治理架構中,容易成為相對薄弱的一環。
在制度是否能被系統實際支援的層面,在多數金融機構中,普遍不缺乏相關規範,無論是權限控管、存取原則或定期檢視的要求,制度本身多半已有明確定義。然而,這些制度所要求的控管行為,檔案系統未必能完整承接,導致實際操作仍仰賴人工判斷、經驗累積或事後補充說明。制度雖然存在,但其落實程度,往往取決於人員的自律與管理者的投入,而非系統本身的設計。
這樣的制度與系統落差,最終會反映在治理成果的呈現上。當組織需要回顧檔案存取或權限異動的背景時,若缺乏一致且結構化的系統紀錄,相關說明便難以即時產出,也使得治理成果不易被清楚呈現。也因此,客戶開始重新檢視,檔案系統是否能在日常操作中,持續累積足以支撐治理與說明的基礎資料。
在多數組織中,檔案系統長期被視為「支援性工具」,但從我們實際接觸的使用情境來看,它往往承載了大量高敏感度資料,例如客戶文件、內部決策資料、對外往來檔案等,其風險並不亞於核心系統。客戶在專案討論中,最常提出的幾個實務問題,包含:
我們發現,問題並不在於金融機構沒有內控制度,而是檔案系統在設計之初,多半是為了「方便使用」,並未被完整納入治理架構中。當組織規模擴大、跨部門協作與對外往來變多,原本的檔案使用方式,就逐漸無法支撐現行的治理需求。
以我們在實務上輔導的一家金融機構為例,該單位原先使用的是 Windows File Server 作為內部檔案系統,各部門皆有各自的共用目錄,並設定對應的存取權限。這樣的設計在單一部門使用時尚可運作,但當實務上出現跨部門協作需求時,問題便逐漸浮現。

圖一:跨部門的檔案交換遭金管會稽查
在缺乏明確治理機制的情況下,員工往往直接在部門共用目錄下新增資料夾,並自行賦予其他部門存取權限。隨著時間推移,權限設定愈來愈複雜,不僅難以盤點與維護,更重要的是,組織本身已難以確認跨部門之間,是否存在不適合被其他單位存取的檔案內容,因而在監理稽查時被點出風險。
針對上述問題,我們協助該金融機構從制度與系統兩個層面進行調整。首先,針對跨部門共用的目錄,建立上傳前的檢核機制,檔案必須經由主管確認內容適當後,才能正式存放於共用空間,避免資料在未經確認的情況下過度擴散。其次,系統可即時產出各目錄的權限清冊,讓管理與稽核人員能清楚掌握目前的權限狀態,並定期檢視是否存在不適當的存取設定。

圖二:SecuShare Pro 提供的跨部門檔案交換流程
此外,在本次專案中,我們也協助該金融機構強化對外檔案分享的控管機制。除了設定分享連結的有效期限外,進一步限制僅有指定的電子郵件帳號,並須通過一次性驗證(OTP)後,才能存取檔案內容,確保分享行為可控且可追蹤。同時,在對外分享前,系統也會主動檢查檔案內容是否包含機敏資料,協助單位在分享前即落實資料保護與風險控管。檔案系統作為金融機構內部資訊承載的重要平台,其治理成熟度直接影響內控落實與稽查成效。
從我們的專案經驗中,我們愈來愈清楚地感受到,檔案治理的關鍵,並不在於因應單次稽查,而是能否讓治理要求自然地融入日常操作之中,當檔案系統本身就能支援權限管理、操作紀錄與敏感資料控管,管理與稽核不再是額外負擔,而是隨時可被檢視的日常狀態。對金融機構而言,這不僅有助於面對外部檢視,更能逐步建立穩定、可持續的資料治理基礎。